為全面貫徹落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建立健全各項(xiàng)活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工按標(biāo)準(zhǔn)辦事的意識和習(xí)慣，營造按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按標(biāo)準(zhǔn)考核、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的良好氛圍，不斷提高公司管理水平和工作效率，追求經(jīng)營最佳秩序和最大效益。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的決定》文件精神，特開展實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作。
一、指導(dǎo)思想
以持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營效果為目的，以建立、完善、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、抓關(guān)鍵控制點(diǎn)為工具，以建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要任務(wù)，以流程高效穩(wěn)定運(yùn)行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自上而下，統(tǒng)一組織、評價(jià)、督促推進(jìn)，分階段實(shí)施，全面建成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于各項(xiàng)工作的始終。
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
到2016年末，建立相對完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建成一套能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制科學(xué)、戰(zhàn)略協(xié)同，資源優(yōu)化，運(yùn)行高效的管理要求。
（二）階段目標(biāo)
1、2015年末，完成標(biāo)準(zhǔn)化自查整改工作，建立健全完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求。
2、2016年6月末，完成標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)評價(jià)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)充分轉(zhuǎn)化到崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中。
3、2016年末，完成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進(jìn)一步整改和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。
三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
1、制品公司成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：張 寶
成 員：王 勇、孫立忠、周澤明、岳洪良、陳有昌、朱振海、唐傳東、王 斌、劉秀麗、曹 亮、徐 舟
標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制品公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)與管理，全面部署和推進(jìn)制品公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)、實(shí)施及各階段工作進(jìn)行考評。
2、企管部作為特鋼制品公司標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭組織部門，負(fù)責(zé)承接標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、推進(jìn)實(shí)施制品公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
全公司都要開展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識自我學(xué)習(xí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識，更新標(biāo)準(zhǔn)化知識與技能，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵，并將學(xué)習(xí)到的理論知識同實(shí)際工作向結(jié)合，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
（1）GB/T15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》；
（2）GB/T15497—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》；
（3）GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》
（4）GB/T19273—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-評價(jià)與改進(jìn)》
（5）GB/T13017—2008《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》
（6）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識；
（7）業(yè)務(wù)流程管理知識；
（8）流程圖繪制知識；
（9）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。
通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為準(zhǔn)則，各部門針對專業(yè)評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施進(jìn)一步整改，優(yōu)化相關(guān)管理要求。不斷建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；優(yōu)化工作流程和修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定制度；并在此基礎(chǔ)上，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化到管理、專業(yè)技術(shù)崗位和一線員工操作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)中。持續(xù)提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，最大化發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用。
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