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同舟共濟開啟公司發(fā)展的新時代

發(fā)布日期：2014/2/16 瀏覽數(shù)：8285

轉變思想、轉變作風嚴格管理
同舟共濟開啟公司發(fā)展的新時代

2月份，特鋼制品公司超額完成集團下達的考核指標。據(jù)統(tǒng)計，當月銷售收入實際完成 873.29萬元，完成考核指標的 100.38%；創(chuàng)效額實際完成55.58萬元，完成考核指標的104.87%；回款總額達到了301.49萬元，是特鋼制品公司近一時期以來的最好成績。
3月5日，公司召開全體員工大會，總經(jīng)理向干部員工通報了2月份公司生產(chǎn)任務、合同情況，以及完成集團公司下達的考核指標情況，總結本月工作的不足和亮點。他號召全體干部員工，迅速轉變思想、轉變作風，加強基礎管理，全力推進績效考核制度的實施，充分調動廣大員工的積極性，勤奮工作，提高收入，開啟特鋼制品公司發(fā)展的新時代。
2月正值春節(jié)長假，一方面有效作業(yè)時間短；另一方面市場形勢持續(xù)走低，沒有根本性的好轉。面臨嚴峻的現(xiàn)實，公司實施了組織機構改革和一系列應對措施：一是理順公司組織機構，各部門、工作人員職責明確，使得公司人力資源發(fā)揮最大效用。同時建立《門崗出入管理制度》、《車輛管理制度》、《物資需求計劃制訂與審批的管理規(guī)定》、《文件控制管理規(guī)定》，修訂了《員工管理條例》，加強公司基礎管理工作，建章立制，以法管理企業(yè)。二是加強基礎管理，建立并執(zhí)行公司績效考核制度，確保分配、員工收入公開、公正，全方位調動員工積極性。三是調整經(jīng)營部工作及人員分工，調整銷售策略、激勵機制等，重點加大對新客戶的開發(fā)力度，本月新開發(fā)客戶3個，簽訂銷售合同22個，采購合同7個。四是加強集團三地帶鋸條客戶的“個案服務”，技術質量部還編寫了《帶鋸條使用指南》送到客戶手中。最大限度地滿足客戶需求，努力實現(xiàn)雙贏。五是加大技術改造，加強設備管理與維護，確保設備正常運行。
筆者在大會獲悉：3月份，特鋼制品公司將充分利用現(xiàn)代技術手段，加快網(wǎng)絡銷售步伐，重新啟動阿里巴巴銷售平臺，在穩(wěn)定原有進出口客戶基礎上，拓寬銷售渠道，擴大市場份額，提高經(jīng)營工作效率，降低銷售成本。

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